Hard gaan
Binnenkort wordt Filip Van Doninck (31) voor de eerste keer vader. Alhoewel. In 2020 werd hij al founding father van Payflip, samen met twee partners. Een geslaagde start-up die nog niet aan zijn limieten zit. Filip van Payflip (what’s in a name?) vertelt er met plezier over.
Welke startersskill wordt volgens jou overroepen, zwaar overschat?
“Excel sheets maken misschien? (lacht). Geen enkele skill is overroepen. ‘Adaptability’ is wel heel belangrijk voor jou als founder, oprichter, ondernemer. Je moet je super snel kunnen aanpassen aan verandering. En dat blijft zo, ook vijf jaar later. Je moet goed kunnen omgaan met ups en downs, constant. ‘Adaptability’, je flexibel blijven aanpassen heb je nodig in elk deel van je ondernemersreis. Want je maakt ook constant fouten. Dat is OK, als je ze maar snel verbetert.”
Je ondernemersreis begint bij de lancering, in de startblokken. Ben je klaar voor de countdown?
Welke startersmove gaf jou een echt wauw-gevoel?
“Ik heb een fotootje van ons drieën als co-founders, samen met één van onze eerste werknemers. Dat was toch wel een speciaal moment. Nu zijn we met veertig. Vooral profielen in sales, engineering en customer support. Het kunnen er nog meer worden (lacht).”
Zie je soms dingen bij andere bedrijven die jou dat wauw-gevoel geven?
“Zeker. Er zijn mega veel coole, inspirerende start-ups in Vlaanderen. Aansluitend op je vorige vraag: het is niet die éne move die je bedrijf maakt of kraakt. Ik zie bedrijven die er constant mee bezig zijn, met de ontwikkeling van hun bedrijf. Ze zijn out there, zetten hun bedrijf constant in the picture. Zo’n aanpak blijft hangen bij mij.”
Wat had je graag geweten voor je van start ging met je onderneming?
“Geen gemakkelijke vraag. Je kan niet weten wat het is, een bedrijf opstarten, je kan er niet echt op voorbereid zijn. Als founders hadden we wel zoiets van: let’s do it, we zien wel wat er gebeurt. Waar te weinig over gepraat wordt? Dat er soms nachten moet doorgewerkt worden. En dat ondernemen toch wel verantwoordelijkheden meebrengt. Onlangs nog was er een debat in het Gentse Wintercircus: daar werd de vraag opgeworpen of start-ups niet meer grind culture moeten hebben, bereid zijn om hard te werken en er constant mee bezig te zijn. Dat heeft ook een grote impact op je omgeving. Zonder een partner die me hierin volledig ondersteunt, zou ik het niet kunnen.”
Waarop ligt de focus binnen jouw toekomstvisie?
“Met Payflip willen we HET salarisplatform worden! Vanuit mijn functie als operationeel manager is mijn persoonlijke missie: the greatest place to work voor onze medewerkers worden. Morgen voor 100 medewerkers? Dat kan. Ook voor mezelf is er nog ruimte voor groei en verbetering. Ja, ik heb net performance reviews achter de rug (lacht). Persoonlijk groeien is nodig, want alles verandert zo snel in een bedrijf dat groeit zoals Payflip. Je moet jezelf constant heruitvinden, skinshedding. Noodzakelijk, maar niet altijd gemakkelijk. Hoe voeg ik persoonlijk waarde toe? Dat is een vraag die je jezelf voortdurend moet stellen. Zelfreflectie. Dat brengt wel eens onzekerheid mee. Maar het is net de beste bodem voor groei, voor jezelf en ook voor je bedrijf!”
Wat is jouw ‘North Star’?
“Nieuwe dingen creëren, zou ik zeggen. I get bored quite quickly, weet je. Creatief zijn en blijven houdt me gefocust en gemotiveerd!”
Jouw belangrijkste advies voor startende ondernemers, in een notendop?
Get going! Je kan er nog zoveel over babbelen als je wilt, maar uiteindelijk moet je het gewoon DOEN.
Get out there! Je moet mega present zijn, overal. Op events, op LinkedIn. Maura heeft dit bij Payflip super goed gedaan. Iedereen in de HR-wereld kent haar. Zo bouw je credibiliteit.
Get surrounded! Zorg ervoor dat je een founder team hebt waarbij geen ego's spelen, waarin je elkaar blindelings vertrouwt en elkaar aanvult. Drie is een ideaal aantal founders, wij kunnen het weten!
