Onze ambitie en strategie
Duurzaamheid is niet zomaar een bijzaak voor ons. We verweven het in onze dagelijkse werking en bedrijfsstrategie. We willen verder gaan dan de wettelijke vereisten en een positieve bijdrage leveren aan de samenleving. Om onze ambitie waar te maken, hebben we een duurzaamheidsstrategie uitgebouwd, met concrete doelstellingen voor 2026-2030. Onze duurzaamheidsstrategie rust op twee pijlers: 'Empowering Our People' en 'Driving Sustainable Impact'.
Empowering Our People
We creëren een ondersteunende werkomgeving voor onze mensen, waarin iedereen zich gewaardeerd voelt en trots is om deel uit te maken van het Securex-team. We focussen daarbij op de volgende onderwerpen en doelstellingen:
We hebben bij Securex een uitgebreid welzijnsaanbod voor onze medewerkers. Zo bieden we onder andere medische check-ups aan en opleidingen over hoe om te gaan over stress. Ons Employee Assistance Program biedt onze werknemers psychologische ondersteuning, ook voor niet werkgerelateerde situaties, en ons flexibel telewerkbeleid helpt onze medewerkers bij een gezonde werk-privébalans.
We geloven dat we de positieve impact van ons welzijnsaanbod nog verder kunnen versterken door meer in te zetten op communicatie over dit aanbod.
- Doelstelling: We stellen jaarlijks een interne communicatiecampagne op over het welzijnsaanbod van Securex voor medewerkers (2026-2030).
Bij Securex geloven we in het belang van continue ontwikkeling. Het is dan ook één van onze zes key behaviours. De komende jaren willen we hier nog verder op inzetten.
- Doelstelling: We behalen gemiddeld 30 uur training per medewerker per jaar tegen 2026 en 40 uur tegen 2030.
Als werkgever creëren we arbeidsomstandigheden waarin onze medewerkers hun volle potentieel kunnen benutten. Onze hoge anciënniteitscijfers en laag verloop tonen aan dat we hiermee een positieve impact hebben op onze medewerkers. We werden in 2024 voor het eerst 'Great Place to Work' in alle landen en we bouwen verder op dat elan.
- Doelstelling: We blijven 'Great Place to Work' en worden 'Best Place to Work' tegen 2030.
‘Geven om mensen' is nog zo’n key behaviour uit onze Securex-cultuur. We respecteren en waarderen al onze medewerkers en hechten veel belang aan diversiteit en inclusie. Op vlak van gender zorgt ons eerlijk en transparantloonbeleid voor een gelijke verloning tussen mannen en vrouwen. We willen erover waken dat dit behouden blijft.
- Doelstelling: We houden onze gender pay gap onder 1% (2026-2030).
We besteden veel aandacht aan open en transparante interne communicatie over onze strategie en cultuur. Alle medewerkers worden actief betrokken in het uitdragen van onze zes key behaviours. We willen dat onze medewerkers trotse Securex-ambassadeurs zijn en zien daarin ook een belangrijke rol voor duurzaamheid.
- Doelstelling: We nemen minstens één duurzaamheidsdoelstelling mee bij het toekennen van variabele verloning (2026-2030).
Driving Sustainable Impact
Wij zetten ons in voor bedrijven en de maatschappij door het leveren van hoogwaardige diensten die de veerkracht van bedrijven vergroten, welzijn verbeteren en duurzame praktijken bevorderen. Om onze positieve impact te versterken, delen we onze expertise, verminderen we onze CO2-uitstoot en beheren we ons bedrijf en onze investeringen op een ethische manier. Daarnaast ondersteunen we zinvolle initiatieven die bijdragen aan een betere wereld.
We focussen op de volgende onderwerpen en doelstellingen:
Transparantie en verantwoording
Elk van deze doelstellingen heeft een toegewijde eigenaar, die daarbij ondersteund wordt door een lid van het directiecomité. We volgen de vooruitgang op en publiceren die in een duurzaamheidsrapport. Ons eerstvolgend rapport, dat gaat over 2024, zal medio 2025 verschijnen. In afwachting kan je al eens een kijkje nemen in onze SDG-brochure.
