D'abord les chiffres, ensuite l'action
- Accédez aux chiffres les plus récents du 1er semestre 2025 sur l'absentéisme.
- Explorez les tendances majeures de 2024 dans notre rapport d'étude.
- Découvrez notre méthodologie pour comprendre comment nous collectons et analysons les données.
- Consultez notre communiqué de presse pour une analyse approfondie des absences de longue durée et de la fréquence des arrêts maladie.
Quelles sont vos obligations en tant qu'employeur ?
Une politique efficace en matière d'absentéisme commence par une base solide : savoir ce que la loi exige et ce que vous pouvez attendre en retour. Découvrez vos droits et obligations, et comment les appliquer concrètement dans votre organisation.
Votre plan d'action pour moins d'absentéisme
Une politique d’absentéisme solide s’appuie sur trois piliers essentiels : la prévention, le suivi et la reprise du travail. Chacun joue un rôle spécifique, mais c’est leur combinaison qui permet de construire une approche efficace et durable. Vous trouverez ci-dessous toutes les clés pour mettre en place ces fondations au sein de votre organisation.
Prévention : mieux vaut prévenir que guérir |
| Au niveau individuel, vous apprenez aux équipes à reconnaître les signaux d’alerte et vous soutenez les collaborateurs à l’aide d’outils concrets pour gérer le stress et préserver leur santé. |
Au niveau de l'organisation, vous investissez dans un travail réalisable et utile, dans un leadership positif, dans la gestion des talents... C'est ainsi que vous créez un environnement de travail motivant.
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Suivi : rester en contact avec les collaborateurs absents |
| Pour chaque cas individuel, une procédure claire où le dialogue et un contact humain sincère sont essentiels. En cas d’absentéisme fréquent, le recours à un médecin contrôleur est possible, mais c’est avant tout l’engagement humain reste primordial. |
Pour votre organisation, le suivi repose sur des outils systématiques : benchmarking, gestion des coûts et audits d’absentéisme qui permettent d’identifier clairement les points sensibles. |
Reprise du travail : un nouveau départ |
| Un accompagnement individuel lors de la reprise augmente les chances d’un retour durable. Une reprise progressive, sur base volontaire, permet aux collaborateurs de retrouver leur rythme à leur propre cadence. |
Au niveau organisationnel, il s’agit de créer des opportunités : horaires flexibles, tâches adaptées, reprise progressive... Des investissements qui se traduisent par plus d’engagement, de bien-être et de productivité. |
