Durabilité

Chez Securex, nous proposons une offre étendue en matière de bien-être pour nos collaborateurs. Nous offrons notamment des check-ups médicaux et des formations sur la gestion du stress. Notre Employee Assistance Program fournit un soutien psychologique à nos collaborateurs, y compris pour des situations non liées au travail, et notre politique flexible en matière de télétravail aide nos collaborateurs à trouver un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée.

Nous sommes convaincus que l’impact positif de notre offre de bien-être peut être encore renforcé en mettant davantage l’accent sur la communication autour de ces initiatives.

• Objectif : Chaque année, nous mettons en place une campagne de communication interne sur l’offre de bien-être de Securex à destination de nos collaborateurs (2026 à 2030).

Chez Securex, nous croyons fermement en l’importance du développement continu. C’est d’ailleurs l’un de nos six comportements clés. Dans les années à venir, nous souhaitons y investir encore davantage.

• Objectif : Nous visons une moyenne de 30 heures de formation par collaborateur et par an d’ici 2026, et 40 heures d’ici 2030.

En tant qu’employeur, nous créons des conditions de travail qui permettent à nos collaborateurs de déployer pleinement leur potentiel. Nos chiffres élevés en matière d’ancienneté et notre faible taux de rotation témoignent de l’impact positif que nous avons sur nos collaborateurs. En 2024, nous avons obtenu pour la première fois le label 'Great Place to Work' dans tous les pays, et nous poursuivons sur cette lancée.

• Objectif : Nous restons un Great Place to Work et visons à devenir un Best Place to Work d’ici 2030.

Prendre soin des personnes est un autre comportement clé au cœur de la culture de Securex. Nous respectons et valorisons chacun de nos collaborateurs, et nous accordons une grande importance à la diversité et à l’inclusion. En matière de genre, notre politique salariale équitable et transparente garantit une égalité de rémunération entre les femmes et les hommes. Nous veillons à préserver cette égalité dans le temps.

• Objectif : Nous maintenons notre écart salarial entre les genres en dessous de 1 % pour la période 2026–2030.

Nous accordons une grande importance à une communication interne ouverte et transparente concernant notre stratégie et notre culture. Tous les collaborateurs sont activement impliqués dans la mise en pratique de nos six comportements clés. Nous souhaitons que nos collaborateurs soient de fiers ambassadeurs de Securex, avec un rôle essentiel à jouer dans notre engagement en faveur du développement durable.

• Objectif : Nous intégrons au minimum un objectif de durabilité dans l’octroi de la rémunération variable pour la période 2026–2030.

Accompagner nos clients dans le soin apporté à leurs collaborateurs fait partie de nos activités clés. Dans les mois et années à venir, nous continuerons à élargir notre offre en accompagnant — non seulement les employeurs et leurs employés — mais également les indépendants dans le domaine du bien-être mental. Nous développons également une offre visant à soutenir nos clients dans leurs défis en matière de durabilité.

• Objectif : Augmentation de 10 % du nombre d’interventions liées au bien-être mental pour les indépendants affiliés d’ici 2026, et de 20 % d’ici 2030.
• Objectif : Nous développons une offre en durabilité pour nos clients d’ici 2026.

Afin d'avoir un impact positif avec nos clients et d'assurer notre réussite commerciale à long terme, nous devons offrir un service d'excellence à nos clients. La qualité et l’efficacité de nos services sont donc essentielles. 

• Objectif : 100 % de nos clients déclarent une amélioration du bien-être de leurs employés après un parcours Securex (2026–2030).
• Objectif : Nous obtenons un score NPS de plus de 30 et faisons partie du top 3 du secteur (2026–2030).

Le succès commercial de nos activités est bien entendu essentiel pour nous. Nous souhaitons prospérer et continuer à prospérer, mais de manière éthique. Cela signifie que nous souhaitons agir avec honnêteté, responsabilité et transparence dans tout ce que nous faisons. Nous réfléchissons à la manière dont nous investissons notre argent et à l’impact que cela peut avoir. Nous traitons la cybersécurité et les données de nos clients et de leurs collaborateurs de manière responsable et sécurisée. Il est essentiel pour nous de prendre en compte non seulement nos systèmes informatiques, mais aussi les comportements de nos collaborateurs.  

• Objectif : Nous formulons et mettons en œuvre une politique d’investissement durable d’ici 2026, avec une conformité totale d’ici 2030.
• Objectif : 100 % de nos collaborateurs respectent notre politique en matière d’IT et de sécurité des données (2026–2030).

En 2005, nous avons créé la Fondation Securex, une ASBL dont la mission est de promouvoir l’employabilité, l’inclusion dans l’emploi et l’entrepreneuriat durable au sein de notre société.
Nous sommes fiers de notre soutien à DiversiCom et Campus19. En collaboration avec la Fondation Roi Baudouin, nous soutenons également les organisations YouthStart et BeCode.
Par ailleurs, nous encourageons l’engagement sociétal de nos collaborateurs en soutenant leurs initiatives en faveur de bonnes causes. Cet engagement reste une priorité pour les années à venir.

• Objectif : Nous soutenons des organisations axées sur l’employabilité et l’entrepreneuriat dans la société en investissant 1 % de notre bénéfice annuel dans notre Fondation Securex (2026 à 2030).

Nous souhaitons également assumer notre responsabilité sur le plan écologique. Notre ambition est de devenir neutres en CO₂ d’ici 2050, conformément à la législation européenne.
Nous souhaitons y parvenir de manière fondée, sur la base de données concrètes. Cela signifie que nous commencerons par cartographier notre empreinte carbone pour l’année 2024, afin d’élaborer un plan de réduction réaliste et étayé à l’aide de simulations.

• Objectif : Nous calculons notre première empreinte carbone pour 2024 et visons la neutralité carbone d’ici 2050.