Waarom investeren in leiderschap?
- De sleutel tot een positieve werkcultuur waarin medewerkers zich uitspreken, ideeën delen en feedback geven
- Je werknemers presteren beter en voelen zich beter
- Je bouwt aan tevreden en duurzaam inzetbare werknemers
- Absenteïsme, verloop, grensoverschrijdend gedrag dalen
Investeren in leiderschap begint al vóór iemand leidinggevende wordt. Geef toekomstige leidinggevenden de juiste mindset en verwachtingen vanaf de start.
Leiderschap als employer branding
Onderzoek van Securex toont aan dat steeds meer medewerkers het gedrag van hun leidinggevende negatief ervaren. Ongeveer 10% ervaart controlerend leiderschap en iets minder dan 15% passief leiderschap. Deze cijfers namen sterk toe tussen 2021 en 2024 (+69% en +44,1%).
Tegelijk daalde het aandeel werknemers dat hun leidinggevende als positief, autonomie-ondersteunend en structurerend ervaart van 45,2% naar 35,4% (-21,7%).
De leidinggevende heeft nochtans een grote invloed op hoe medewerkers presteren en zich voelen, en speelt een sleutelrol in ondersteuning, richting en zingeving.
Deze evolutie is een duidelijk signaal voor werkgevers: investeren in leiderschap is vandaag meer dan ooit nodig om:
- Psychologische veiligheid te versterken
- Burn-out, absenteïsme, grensoverschrijdend gedrag en verloop te beperken
- Innovatie en productiviteit te stimuleren
Vandaag investeren in de leidinggevende van morgen verbetert zowel de prestaties van je bedrijf als het welzijn van je medewerkers. Bovendien is het een sterke troef in de war for talent.
Daarom start employer branding bij duurzaam en menselijk leiderschap. Leidinggevenden die verbonden zijn met hun team zorgen voor:
- Medewerkers die zich gewaardeerd en gesteund voelen
- Ruimte om zich uit te spreken en zichzelf te zijn
- Een motiverende en inspirerende werkomgeving
- Sterke interne en externe ambassadeurs
- Combineren inhoudelijk expertise met een focus op resultaten en doelstellingen
- Ontwikkelen talent en coachen hun medewerkers
- Dragen bij tot gezonde, competente, en geëngageerde teamleden
- Vertalen missie en strategie naar de praktijk
Met de juiste ondersteuning ontwikkel je leiderschap dat:
Compatibel is met de bedrijfsvisie en -cultuur en de strategie van je organisatie versterkt
Weet om te gaan met interne en externe uitdagingen én hier proactief op inspeelt
- Zich aanpast aan de situatie, persoonlijkheden en karakters van het team om zo optimaal meerwaarde te kunnen bieden vanuit de rol
Werken rond leiderschap vraagt een investering, maar het loont voor jou als werkgever. Het versterkt je bedrijfsresultaten, het welzijn van je medewerkers én je imago als aantrekkelijke werkgever.
Werk je zelf liever in een organisatie waar leidinggevenden écht het verschil maken, of waar ze vooral stress veroorzaken?
4 bouwstenen van leiderschap als merk
Hoe goed leiderschap eruit ziet, is uniek voor elke organisatie. Je hebt als het ware een eigen ‘leadership DNA’ dat deel uitmaakt van jouw branding als werkgever. 4 basisbouwstenen komen daarbij altijd terug.
- Me: Je bouwt aan een authentieke leiderschapsstijl, met inzicht in je mindset, waarden, sterktes en valkuilen. Dat zelfinzicht vormt de basis om je team te versterken, organisatiedoelstellingen te behalen en continue groei te stimuleren.
- Context: Als leidinggevende behoud je voeling met wat er speelt binnen je organisatie en in de bredere context. Zo creëer je het juiste (micro)klimaat voor je team en speel je in op kansen en uitdagingen.
- Actions: Je vertaalt je leiderschap naar concrete acties zoals ondersteunen, inspireren en richting geven, en stimuleert zo performantie, welzijn en zelfsturing.
- Value Creation: Je creëert waarde voor alle stakeholders binnen je organisatie.
- Wie jij en je managers zijn als leider en wat jullie drijft en welke groeiopportuniteiten er zijn
- Hoe je medewerkers coacht in een veilige omgeving en constructief omgaat met moeilijke situaties binnen het team
- Hoe je de balans houdt tussen de verschillende focusdomeinen en rollen binnen een leidinggevende functie
- Hoe je de dingen die je leert, vertaalt naar de dagelijkse realiteit
Je combineert de ontwikkeling van je authentieke leiderschapsstijl met gerichte skills en praktische tools. Welke skills je opneemt, bepaal je zelf op basis van je noden — zo stel je je traject modulair samen.
Naast de groepssessies kan je je leidinggevenden extra ondersteunen via individuele coaching.
Wat is het belang van de juiste leiderschapsstijl?
Afhankelijk van wie je het vraagt, bestaan er 3 tot 8 – en soms zelfs meer – leiderschapsstijlen. Eén ding is zeker: er is geen stijl die altijd de juiste is. Effectief leiderschap is afgestemd op de situatie, het takenpakket, de medewerker en de context.
Duurzaam leiderschap vraagt daarom een genuanceerde aanpak. Het vertrekt vanuit authentiek leiderschap: een stijl die past bij de leidinggevende en gebaseerd is op zelfinzicht, reflectie en continue ontwikkeling.
Om dit in de praktijk te brengen, is ondersteuning essentieel. Leidinggevenden moeten hun stijl kunnen vertalen naar concrete acties via de juiste vaardigheden (zoals feedback geven, coachend en resultaatgericht leidinggeven) en tools (zoals teamontwikkeling, time- en prioriteitenmanagement en het creëren van een motiverende werkcontext).
Daarnaast is stijlflexibiliteit cruciaal: niet elke situatie of persoon vraagt dezelfde aanpak.
Als organisatie werk je best een duidelijk en gedeeld kader uit rond leiderschap. Wat betekent ‘goed leiderschap’ binnen jouw organisatie? Welk gedrag hoort daarbij? En hoe sluit dit aan bij je waarden en doelstellingen?
Bij duurzaam leiderschap ligt de focus op de ontwikkeling van de organisatie, het team én de individuele medewerker. Enkele basisprincipes:
- Communiceren in plaats van controleren
- Motiveren in plaats van bestraffen
- Feedback geven én ontvangen
- Structuur en richting bieden
Ontdek alle tips over succesvol leiderschap.
De balans tussen resultaten en mensen
Voor leidinggevenden staan zowel de organisatie, het team als de individuele medewerker centraal. Ze motiveren, ondersteunen en inspireren om betere resultaten te behalen met een sterker en meer betrokken team. Vaardigheden zoals samenwerken, luisteren, overtuigen en onderhandelen zijn daarbij essentieel.
Toch ervaren veel leidinggevenden deze dubbele focus niet als een synergie, maar als een spanningsveld. Hen ondersteunen om hiermee doelgericht om te gaan is cruciaal voor het welzijn én de performantie van zowel team als organisatie.
Enkele veelvoorkomende valkuilen:
- Te sociaal wenselijk zijn en moeilijke beslissingen of feedback uitstellen, wat leidt tot onduidelijkheid
- Een disbalans tussen aandacht voor mensen en resultaten
- Te weinig daadkracht tonen in uitdagende situaties
- Moeite met verbondenheid en teamgevoel bij telewerk
- De overgang van collega naar leidinggevende onderschatten
De grootste uitdaging? Het vinden van de juiste balans tussen mensgericht en resultaatgericht werken. Die twee versterken elkaar, op voorwaarde dat leidinggevenden de juiste ondersteuning krijgen.
Gerichte ondersteuning via opleiding, coaching en praktische tools helpt om die balans te bewaken en duurzaam leiderschap te verankeren in je organisatie.
Persoonlijk leiderschap
Bij persoonlijk leiderschap is het cruciaal dat je je als leidinggevende ook zelf blijft ontplooien. Dit om verschillende redenen:
- Je realiseert je eigen (groei)doelstellingen en werkt aan je kwaliteiten, talenten, blinde vlekken en valkuilen.
- Als je jezelf ontplooit, ga je ook sneller en makkelijker je teamleden helpen om zich te ontplooien.
- In de omgekeerde richting motiveert het ook je team om zelf persoonlijke groei na te jagen.
- Je maakt ruimte voor kwetsbaar leiderschap, wat betrokkenheid en innovatie stimuleert.
De overheid steunt je onderneming om actief in te zetten op ontwikkeling en groei. Doe een beroep op de kmo-portefeuille en werkbaarheidscheques om je managers en teamleden op te leiden.
Diversiteitsmanagement
Via diversiteitsmanagement op de werkvloer zorg je voor een inclusieve werkomgeving waar iedereen zich veilig, begrepen en thuis voelt. Denk aan jong en oud, mensen met en zonder een beperking, mensen met roots buiten en binnen België en iedere geaardheid.
Enkele voordelen van diversiteit en een inclusieve werkvloer:
- Hogere verbondenheid binnen en tussen teams
- Betere prestaties
- Een goede reputatie
- Doelgroepvermindering is een heel concreet voordeel voor werkgevers van ouderen en jongeren aan te werven
Steeds meer organisaties streven naar diversiteitsmanagement, al missen ze soms concrete tools om het te realiseren. Want een inclusieve werkomgeving vraagt concrete inspanningen en doelgerichte acties. Gelukkig staat Securex voor je klaar
Motiverend leidinggeven met de zelfdeterminatietheorie
Motiverend leidinggeven is cruciaal. Zeker in de snel veranderende, hybride wereld van vandaag. Het ABC-model of de zelfdeterminatietheorie waar Securex in gelooft, is wetenschappelijk onderbouwd en keer op keer bewezen.
De stijl rust op 3 pijlers:
- Autonomie: bied je medewerkers psychologische vrijheid door ze binnen het kader van hun job eigen keuzes te laten maken
- Betrokkenheid: maak dat je medewerkers betrokken zijn in elkaars leven en dat ze een sterk groepsgevoel houden
- Competentie: erken de competenties van je medewerkers zodat ze voldoende zelfvertrouwen en uitdaging hebben om elke horde te springen
Met deze 3 factoren creëer je een werkomgeving waarin medewerkers gemotiveerd werken, vanuit zinvolheid en werkplezier. Dit geldt voor iedereen: op kantoor, thuis en overal ter wereld.
Het gaat om 3 psychologische basisbehoeftes die we allemaal delen – en net daar ligt de kracht.
Door hier als leidinggevende bewust op in te zetten, versterk je welzijn, performantie en retentie.
Hoe pas je dit concreet toe in je team? Dat leer je in onze opleiding ‘Motiverend leidinggeven’.
Het DNA-model van Securex
Naast de zelfdeterminatietheorie ontwikkelden we bij Securex ook een eigen kader omtrent leiderschap. Andere wetenschappelijke modellen schieten vaak tekort of blijven empirisch niet overeind. Daarom bouwen wij op ons DNA – model:
Het DNA-model rust op 4 basispijlers:
- Context: wees bewust van de context waarin je team werkt
- Me: ontwikkel je persoonlijke leiderschapsstijl
- Action: vertaal je leiderschap naar de juiste acties, afgestemd op de situatie en je medewerkers, en blijf daarbij flexibel.
- Value creation: creëer waarde voor elke stakeholder
Door het DNA-model te combineren met de onderbouwde kaders rond motivatie heb je een stevige basis om binnen je organisatie aan leiderschap te werken. Of het nu gaat om een duidelijke visie uit te werken, je leidinggevenden te ondersteunen in hun leiderschapsontwikkeling, de juiste teamdynamiek te creëren, … . Met deze basis zet je in op onmiddellijke verbetering én de lange termijn. Zo weet je zeker dat je meteen een verschil uitmaakt voor iedereen.
