Outsourcing: HR-taken uitbesteden

7 voordelen van outsourcing

1. Snel: Een ideale vervanger of extra werkkracht staat snel klaar.
2. Flexibel: Zoals je hierboven al las, bepaal je zelf wie je nodig hebt en hoelang de consultant blijft.
3. Schaalbaar: Stijgt de werkdruk, of zit je met een personeelstekort door vakantie of afwezigheden? Dan kan je er altijd voor kiezen om meer taken uit te besteden.
4. Verzekert continuïteit: De consultant werkt in functie van de opdracht en na afloop vindt er een naadloze overdracht plaats. Ook bij onverwachte uitval, staat er steeds een back-up voor je klaar.
5. Lagere kosten: Je bespaart jezelf de (verborgen) kosten van een aanwerving van een extra vaste medewerker (loonkosten, softwaresystemen, opleidingen…). En omdat je kiest voor een specifieke dienst, weet je op voorhand hoeveel de factuur bedraagt.
6. Efficiënt: Je wint kostbare tijd die je kan spenderen aan andere, meer strategische taken. Of omgekeerd, je hebt meer tijd voor de administratie, terwijl iemand anders een groter project opzet.
7. Ervaren: Je haalt meer dan de relevante expertise in huis. Onze HR-consultants zijn mee met HR-trends, zorgen voor constructieve feedback en worden ondersteund door een heel team van experten op vlak van Algemene HR, Reward, Payroll, HR-administratie en juridische HR.

3 misvattingen bij outsourcing

• Zorgt dat je niet alles meer in eigen handen hebt. Dat klopt, maar als opdrachtgever behoud je de controle. Jij bepaalt welke taken of diensten de externe partij uitvoert en wat daarvan de resultaten moeten zijn.
• Maakt de samenwerking zakelijker.  Ook dat klopt, want je schakelt als bedrijf een leverancier in voor een specifieke expertise of opdracht en kiest minder voor een concrete persoon. Alleen komt die expertise natuurlijk altijd in de vorm van een persoon en vinden we het bij Securex belangrijk dat er een klik is.
• Lijkt soms duur, omdat je iedere maand een factuur krijgt. Terwijl de kosten van een interne werknemer minder zichtbaar zijn, of minder gekoppeld zijn aan concrete taken.

1. Kennismaking: Samen met een ervaren HR-projectmanager bespreek je tijdens een eerste gesprek jouw behoeftes en verwachtingen. Die vertalen we naar een concrete opdracht.
2. Search & selectie: Op basis van deze informatie bepalen we het juiste profiel en zoeken we welke consultant het best past binnen jouw organisatie, waarden, visie en strategie. Wij stellen je één of twee consultants voor die passen bij de opdracht.
3. Akkoord en opstart: Is er een fit, dan maken we een overeenkomst op, waarbij we alle details (precieze acties, prioriteiten en timing) vastleggen.
4. Opvolging: Tijdens het project, zorgen we voor regelmatige evaluatie en begeleiding. Zo zijn we zeker dat de samenwerking naar wens verloopt.