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Formation in-company

Gérer efficacement une équipe hybride

Assurez la motivation, la cohésion et la performance de votre équipe. À l’ère du travail hybride, il faut trouver le savant équilibre entre télétravail et journées au bureau. Cette façon de fonctionner amène de nombreux défis. Comment communiquer et atteindre vos objectifs ? Comment collaborer et garder une dynamique d’équipe ?

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Pourquoi suivre cette formation ?

Suite à la formation « Gérer efficacement une équipe hybride », vous pourrez :

  • Mieux comprendre la notion de gestion efficace d’équipe et de projet à distance
  • Redéfinir la méthode et les processus de travail,
  • Revoir votre mode de management et de communication,
  • Identifier les signaux de démotivation et être sensible au bien-être psychosocial de vos collaborateurs.

Programme

La formation « Gérer efficacement une équipe hybride » aborde de façon interactive les thématiques suivantes :

Changement

  • Les changements liés au travail dans un contexte hybride  
  • L’augmentation de la motivation des collaborateurs générée par l'introduction du télétravail 
  • L’atteinte des objectifs : responsabilités de chacun, clarté des procédures, évaluation et feed-back
  • La cohésion d’équipe : maintien du lien, engagement et motivation

Leadership

  • Le modèle du leadership
  • L'impact du télétravail sur votre organisation et votre leadership  
  • Le développement de la maturité nécessaire pour un leadership durable à distance

Cette formation est donnée par des consultants seniors, forts d'au moins dix ans d'expérience RH et maitrisant les outils de coaching et de communication.  

Prérequis

Aucune connaissance préalable spécifique n'est requise pour suivre cette formation. 


Prochaines sessions

Il n'y a actuellement aucune session prévue
Cette formation peut également être organisée sur demande pour un groupe de managers de votre entreprise.

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