Stap 1: uw bedrijfsvisie op verzuim
Wilt u het verzuim in uw bedrijf aanpakken met Securex? Dan laten we er geen gras over groeien. We selecteren een consultant met kennis van de sector en de taal van uw bedrijf, en beleggen meteen een kick-off meeting.
Het projectplan
Tijdens de eerste werkvergadering leggen we de verantwoordelijkheden, taken en doelstellingen vast. Zo weet onze consultant precies waar hij de juiste informatie vindt, en aan wie hij de resultaten rapporteert.
Daarna verzamelt en bestudeert hij alle relevante informatie over het huidige verzuimbeleid, de structuur van uw bedrijf en zijn cultuur. Zo werkt hij zich snel in.
Het resultaat: uw projectplan met een duidelijk doel, een afgesproken plan van aanpak, een strikte timing en een instrument voor evaluatie. En omdat we onze doelstellingen meteen vastleggen in cijfers, evalueren we die ook accuraat.
De visie op verzuim
Verzuim is een breed begrip dat voor iedereen een andere inhoud heeft. Het is ook perfect normaal dat verschillende bedrijven er verschillende standaarden op na houden. Ons verzuimbeleid is niet gericht op een aanpassing van die standaarden. Wél op een vermindering van het verzuim binnen die normen. En dus moeten we eerst precies weten wat we met verzuim bedoelen.
Daarom organiseren we een werkgroep rond de visie op verzuim in uw bedrijf. We hebben specifiek aandacht voor drie invalshoeken op verzuim:
- Medisch: ziekteverzuim is een medisch probleem. De gegevens van de controlearts, de criteria om tot controle over te gaan, het ontradende effect van een controlesysteem, ... zijn allemaal belangrijke elementen om tot een eenduidige visie op verzuim te komen.
- Technisch: een werknemer die de fysieke of mentale eisen van zijn job niet langer aankan, is niet arbeidsgeschikt. Ook daarvoor bestaan criteria en is de mening en visie van de betrokken partijen van belang (vertrouwenspersoon, HR-verantwoordelijke, arts, ...).
- Gedrag: sommige werknemers zijn vaker afwezig dan andere. Zonder aanwijsbare medische redenen of verschillen in belasting. Dit gedrag is sterk afhankelijk van motivatie en sensibilisatie.
