Help uw medewerkers in hun evolutie
Uw medewerkers vormen een heel kostbaar kapitaal. Hun ontwikkeling is dan ook van fundamenteel belang voor uw onderneming. Securex helpt u een loopbaanplan uit te werken dat afgestemd is op hun talenten. Wij begeleiden ook uw high potentials op hun weg naar succes.
Stel de toekomst van uw bedrijf veilig
Al uw medewerkers hebben talenten en potentieel. U moet die ontwikkelen en doen renderen, want zo kent uw bedrijf een positieve groei. Securex helpt u om de noodzakelijke competenties voor uw bedrijf te onderkennen. Daarbij houden we rekening met de noden van uw bedrijf en uw medewerkers. U krijgt zo een overzicht van de ervaring, competenties en kennis waarover u op elk niveau kunt beschikken.
Een loopbaanplan voor uw talenten
Hoe laat u medewerkers en talenten zich best ontplooien in uw onderneming? Dat is heel eenvoudig! Onze experts vinden voor u het perfecte evenwicht. Met hun ruime ervaring leggen ze een loopbaanplan vast. Daarbij verzoenen ze de belangen van uw bedrijf met die van uw medewerker. Op die manier is hij zich bewust van zijn loopbaanperspectieven en blijft hij gemotiveerd om optimaal voor u te presteren.
Een Securex-loopbaanplan focust op:
- de intrinsieke kwaliteiten van uw medewerkers;
- de prioriteiten van uw medewerkers;
- de interesses en de houding van uw medewerkers op de werkplek;
- de noodzaak om hen in hun ontwikkelingsproces te begeleiden.
Het resultaat? Een plan dat de ideale loopbaan voor uw medewerkers uittekent. Het geeft een duidelijk inzicht in hun kwaliteiten, hun groeipotentieel en hun toekomstperspectieven. Daar kunt u dan optimaal op inspelen!
Loopbaanbegeleiding en coaching voor high potentials
Talentrijke medewerkers hebben vaak een duwtje in de rug nodig om zich echt te ontplooien. Of om hun echte potentieel te ontdekken. Een goede coach is dus zeker geen overbodige luxe: hij stimuleert uw talenten en moedigt ze aan om nieuwe wegen te bewandelen en nieuwe ervaringen op te doen. Hij geeft hen ook feedback na elk succes en elke tegenslag. Zo geeft u uw high potentials de middelen om hun diepste verlangens te realiseren.
Securex heeft grote ervaring in het coachen en begeleiden van talent op de werkplek. Wij ontwikkelden daarvoor onze eigen methodologie. Succes verzekerd!
1 Een goede start
Wij beginnen met een voorbereidend gesprek waarin we de wederzijdse verwachtingen aftoetsen. Medewerker en coach leggen samen de doelstellingen en prioriteiten vast en maken een inventaris van de actiepunten. Daar precies ligt de kern van het unieke coachingplan van Securex: het verduidelijkt voor beide partijen waar het om gaat, maakt controle mogelijk over de vooruitgang en legt deadlines vast.
2 Coaching in zes sessies per maand
We geven uw medewerker alle ruimte om in rollenspel en oefeningen nieuwe attitudes uit te testen. Zo bouwt hij zijn persoonlijke competenties op en leert hij zich beter integreren in de onderneming. De rol van de coach is heel uiteenlopend: nu eens woordvoerder, dan weer advocaat van de duivel – en tussendoor sparringpartner tijdens een rollenspel.
3 Tussentijdse evaluatie
Is het nodig om de planning aan te passen? Moeten we de doelstellingen verschuiven? Stellen we vast dat een medewerker onvoldoende resultaten boekt? Of loopt het precies sneller en beter dan gepland? Om het even welke resultaten de tussentijdse evaluatie oplevert, wij stemmen het loopbaanplan op de realiteit af … niet omgekeerd.
4 Feedback
Tijdens het coachingproces laten wij uw organisatie niet in de kou staan. Wij stellen een gedetailleerd verslag op van de geboekte vorderingen en de bereikte doelstellingen. Wij leggen ook een loopbaanparcours vast voor de volgende jaren. Want het is onze bedoeling dat uw medewerker nooit stopt met zijn inzet om zijn positie in uw onderneming te verbeteren.
Uw voordelen in een notendop
- U weet precies hoe uw medewerkers evolueren.
- U geeft een aantal medewerkers de kans een niveau hoger te klimmen.
- U voert een echt retentiebeleid voor uw talenten.
- U bent er zeker van dat u op dezelfde golflengte zit bij functioneringsgesprekken.
