Groupe Securex
 
 
 
 

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Coaching

Laissez à vos collaborateurs l’opportunité de se développer et encouragez- les à adopter un comportement effectif. Entre autres par le biais de formations que vous pourrez immédiatement mettre en pratique au sein de votre organisation. Ou encore à l’aide d’un coaching qui stimule vos collaborateurs à mettre à profit leurs capacités de manière optimale. Ils découvriront ainsi leurs points faibles et les transposeront en opportunités.

 

100 jours de coaching

Les nouveaux managers ou les managers qui changent de fonction sont encouragés et accompagnés pendant 100 jours.

 

Teamcoaching

Coaching de personnes en groupe (d’une seule ou de plusieurs organisations) dans le cadre de leur développement et en cas de changement.



Employabilité durable

Garantir la santé, la motivation et l’implication de vos collaborateurs ? Optez pour l’employabilité durable. Ils pourront et voudront alors travailler plus longtemps. Un atout à la fois pour votre organisation et pour notre économie. Securex va plus loin que les obligations légales et vous accompagne de A à Z vers une politique d’employabilité durable.

 

Travail flexible et télétravail

Instaurer et déployer le télétravail au sein de l’organisation et pour les collaborateurs grâce à un accompagnement structuré sous forme de projet.

 

Plan pour l’emploi

Nous dressons avec vous un plan pour l’emploi pour tous les collaborateurs/les collaborateurs plus âgés (CCT 104).

 

Assessment, Development et Awareness Centre

Puisque vos collaborateurs sont constamment en mouvement, il importe que vous sondiez régulièrement leurs opportunités de croissance et de développement. Securex prévoit une analyse approfondie, un accompagnement et des conseils pour chaque phase de leur carrière. Vos travailleurs constituent en effet la base de votre organisation. Assurez-vous donc qu’ils aient confiance en eux et investissez dans leur croissance et leur développement. Une stratégie rentable, car votre organisation se développe et vos collaborateurs sont plus motivés et plus satisfaits.

 

Cycle de Performance

L’employabilité durable est un sujet actuel et pertinent pour la société, l’organisation et l’individu. Elle implique la prise de responsabilités de la part des employeurs et des travailleurs. Le dialogue et l’évaluation vous permettent de mieux comprendre les performances et les possibilités de vos collaborateurs et de les intégrer à une politique d’employabilité.

 

Carrière et mobilité

Prenez soin de la carrière de vos collaborateurs, à la fois au sein de votre organisation et à l’extérieur. Vous devez vous séparer de l’un d’entre eux ? Aidez-le à trouver un nouvel emploi ou à effectuer un changement de carrière via l’outplacement. L’un de vos collaborateurs ne veut ou ne peut plus effectuer son travail ? Donnez un nouveau tournant à sa carrière au sein de votre organisation grâce à l’inplacement. Pensez également au « throughplacement » en cas de réorganisation, de fusion ou de rachat. Vous souhaitez effectuer la réorganisation de vos collaborateurs en interne à 100 % ? Nous mettons alors en place avec vous un Mobility Centre.

 

Outplacement

Aider les collaborateurs (individuellement ou en groupe) licenciés à trouver un nouvel emploi ou lorsqu’ils débutent une activité en tant qu’indépendant.

 

Mesures

Vous souhaitez savoir ce qu’il se passe au sein de votre organisation ? Grâce à des questionnaires basés sur des données scientifiques, vous découvrez si vos collaborateurs sont en proie au stress ou s’ils sont motivés. Vous sondez leur degré de satisfaction et leur bien-être psychosocial. Vous identifiez ainsi vos principaux points d’amélioration et vous définissez de nouveaux objectifs et de nouvelles actions. Le début d’une politique RH efficace !

 

Outsourcing

Au niveau managérial et opérationnel, Securex met des experts à disposition pour de courtes et longues périodes. Ils se familiarisent rapidement avec votre situation et vous apportent connaissances et expertise. Vous analysez vos processus RH et souhaitez les optimiser ? Vous êtes libre d’employer nos experts RH où vous en avez le plus besoin. Ils apportent à votre entreprise une réelle injection de connaissances, que vous conservez au sein de votre organisation, même après leur départ.

Formation : Sensibilisation « Employabilité durable »

Une demi-journée de sensibilisation au cours de laquelle le formateur éveille la conscience des collaborateurs de l’entreprise au sujet de l’« employabilité durable ». À l’issue de la séance, tous les participants sont convaincus de l’importance de mettre en place une culture du changement, qui garantisse que les collaborateurs doivent, mais aussi puissent et veuillent travailler plus longtemps. Ils sont en mesure d’assumer leur rôle d’ambassadeur de l’employabilité durable. Cette séance de sensibilisation est dispensée sous la forme d’un jeu, au cours duquel les collaborateurs se familiarisent avec les différents thèmes afférents.

Formation : Physically Fit

Parcours de formation composé de 6 séances de 2 h 30 chacune. Le collaborateur apprend, en groupe, à adopter un mode de vie plus sain. L’attention est portée sur une alimentation saine et l’importance de bouger plus. Les thèmes suivants sont abordés : manger bien et sainement, sucres et graisses, bouger et rester en forme, cuisiner. Le coaching et la dynamique de groupe encouragent les collaborateurs à prêter davantage attention au bien-être et à la santé.

 

Formation : Mentally Fit

Parcours de formation composé de 6 séances de 3 heures chacune. Le collaborateur apprend à se soucier de sa santé mentale et ainsi à réduire le stress et éviter les risques de burn-out. Les thèmes abordés sont : gestion de soi, gestion du stress, concentration, dynamisme, collaboration, cerveau, pensées et émotions. À l’aide d’outils et d’exercices, le collaborateur développe de nouvelles attitudes qui mènent à un changement de comportement durable.

 

Formation : Sustainable way of working

Formation de deux jours lors de laquelle le collaborateur apprend une méthode de travail intelligente qui lui permet de réduire sa charge de travail, renforcer ses compétences organisationnelles et acquérir de la confiance en lui.

 

Formation : Development track

Élaborer un parcours de développement pour les cadres dans la droite ligne de la vision et de la stratégie de leadership au sein de votre organisation.

 

Formation : Change management

Workshop d’une journée sur la méthode ADKAR, un modèle qui décrit les fondements d’une gestion fructueuse du changement et qui offre les pistes nécessaires au cadre.

 

Formation : Le cadre en tant que motivateur

Formation d’une demi-journée sur la théorie de l’autodétermination d’Edward L. Deci et Richard M. Ryan, une théorie relative à la motivation personnelle et aux besoins essentiels. Comment garantir une croissance et un fonctionnement optimaux des collaborateurs ? Le cadre apprend à enseigner les bons comportements aux autres afin de les stimuler et de les motiver correctement.

 

Formation : Le « nouveau mode d’évaluation »

Formation d’une journée au cours de laquelle les participants commentent et apprennent le nouveau contexte et la nouvelle approche d’évaluation des collaborateurs. Ils s’approprient également la méthode « feed-back en continu ».

 

Formation : Job & career crafting – Jobsculpting

Formation d’une journée au cours de laquelle le cadre apprend en quoi consiste le « job & career crafting » et comment les collaborateurs peuvent eux-mêmes structurer leur carrière. Ils se familiarisent également au rôle et à la responsabilité du cadre dans ce processus.

 

Formation : Diriger à distance

Formation d’une journée lors de laquelle les changements et l’impact d’une nouvelle culture du travail sont commentés et de nouvelles techniques sont enseignées. Comment diriger votre équipe à distance et maintenir le contact au sein de et avec l’équipe ? À l’issue de la séance, vous disposez de toutes les armes pour « diriger à distance » de manière fructueuse.