Le modèle de motivation

Pourquoi avez-vous besoin de collaborateurs motivés ?

Des collaborateurs motivés offrent de meilleures performances. Vous le sentez et de nombreuses études scientifiques vous donnent raison : des collaborateurs motivés sont moins souvent malades, quittent moins vite votre entreprise et sont plus productifs. Ils sont, en outre, plus aptes à accepter le changement.

Bref : la motivation est une qualité essentielle pour obtenir de bons collaborateurs. Mieux vaut donc évaluer la motivation de vos équipes.

Comment testons-nous la motivation de vos collaborateurs ?

Nous proposons à vos collaborateurs un questionnaire rédigé de manière scientifique. Les questions sondent trois besoins de base psychologiques fondamentaux de l'homme et deux types de motivation. Les réponses de vos collaborateurs permettent de définir le score de votre entreprise sur plusieurs Indicateurs Clés de Performance (ICP).

Besoins fondamentaux : nous sondons l’assouvissement des besoins de base universels et innés de vos collaborateurs. Cet assouvissement libère notamment de l’énergie et constitue le moteur de déclenchement d’une motivation optimale. Vos collaborateurs seront ainsi motivés dans une forte (quantité de motivation) et une juste (qualité de motivation) mesure.
- Autonomie : jouissez-vous d'assez de liberté dans votre travail ?
- Adhésion : vous sentez-vous faire partie d’un plus grand ensemble ?
- Compétence : vous trouvez-vous compétent pour votre travail ?
Motivation autonome : nous sondons la mesure dans laquelle votre collaborateur se sent motivé. Aime-t-il son travail ? Le trouve-t-il intéressant et sensé ? Correspond-il à ses projets professionnels ?
Motivation contrôlée : nous sondons la motivation qui découle des obligations ou de la pression. Votre collaborateur effectue-t-il sa tâche pour se sentir bien ? Perçoit-il son travail comme une obligation ? Ressent-il de la contrainte ou de la pression de la part des autres ?

Quels résultats pouvez-vous attendre ?

Les réponses des collaborateurs qui ont participé à l'enquête sont traitées dans des rapports et des graphiques globaux. Vous avez ainsi une idée de l'intensité et de la qualité de leur motivation. Après notre enquête, vous recevez aussi des conseils de la part de nos consultants pour soutenir votre politique. Ils vous expliquent les chiffres et les tableaux et vous donnent des indications pour augmenter et améliorer la motivation dans votre entreprise.

Quelle est la base scientifique de notre modèle de motivation ?

Notre modèle de motivation suit les principes de la théorie de l’autodétermination (TAD). Elle a prouvé son utilité depuis plus de quarante ans dans toutes sortes d’enquêtes de motivation.

La TAD établit une distinction unique entre l'intensité de la motivation et la qualité de la motivation. Nous sondons donc non seulement la mesure dans laquelle vos collaborateurs sont motivés, mais aussi la sorte de motivation dont ils font preuve. Nous croyons, en effet, que plus de motivation n'entraîne pas nécessairement de meilleurs résultats si cette motivation est de faible qualité.

La motivation autonome est plus puissante que la motivation contrôlée. Les collaborateurs qui obtiennent un score élevé comprennent pourquoi leur tâche est sensée et l’exécutent avec davantage de liberté et de spontanéité. La motivation contrôlée découle d'une pression interne ou externe. Elle est donc de moins bonne qualité.

Le modèle de motivation a été développé par Securex en collaboration avec des professeurs, des managers RH, des consultants RH, des psychologues du travail et des statisticiens. Il tient compte de la littérature scientifique la plus récente et utilise une vaste base de données nationale pour comparer vos résultats.