Aidez vos collaborateurs à évoluer
Vos collaborateurs constituent votre capital le plus précieux. Leur développement est donc fondamental pour votre entreprise. Securex vous aide dans la conception d’un plan de carrière adapté à vos talents. Nous accompagnons également vos high potentials sur le chemin de la réussite.
Assurez l'avenir de votre entreprise
Tous vos collaborateurs possèdent des talents et du potentiel. A vous de les développer et de les exploiter au mieux pour faire évoluer votre entreprise dans le bon sens. Securex vous aide à identifier les compétences nécessaires à votre organisation, le tout en tenant compte des besoins de votre entreprise et de vos collaborateurs. Vous obtenez ainsi un aperçu de l’expérience, des compétences et des connaissances dont vous avez besoin à chaque niveau.
Un plan de carrière pour vos talents
Comment faire évoluer vos collaborateurs et vos talents dans votre entreprise ? C'est très simple ! Nos experts veillent à trouver l’adéquation parfaite. Grâce à leur longue expérience, ils définissent un plan de carrière et concilient les intérêts de votre entreprise et ceux de votre collaborateur. Ce dernier connaît ainsi ses perspectives de carrière et reste ainsi motivé pour vous offrir des performances optimales.
Un plan de carrière Securex se concentre sur :
- les qualités intrinsèques de vos collaborateurs ;
- les priorités de vos collaborateurs ;
- les intérêts et le comportement de vos collaborateurs sur le lieu de travail ;
- la nécessité d’un accompagnement dans le processus de développement.
Résultat ? Un plan qui balise le plan de carrière idéal de vos collaborateurs. Il donne une vision claire de leurs qualités, de leur potentiel de développement et de leurs perspectives d’avenir. De quoi vous permettre d’y répondre de manière optimale !
Accompagnement de carrière et coaching pour les high potentials
Les collaborateurs talentueux ont souvent besoin d’un petit coup de pouce pour s’épanouir. Ou pour découvrir leur véritable potentiel. Un bon coach n’est dès lors pas un luxe superflu : il stimule vos talents et les encourage à emprunter de nouvelles voies et à tenter de nouvelles expériences. Il leur offre également un feed-back après chaque succès ou échec. De quoi permettre à vos high potentials de réaliser leurs plus grandes attentes.
Securex dispose d’une grande expérience dans le coaching et l’accompagnement de talents au travail. Nous avons développé notre propre méthodologie, à cet égard. Succès garanti !
1. Un bon départ
Nous commençons par un entretien préliminaire destiné à définir les attentes mutuelles. Le collaborateur et le coach déterminent ensemble les objectifs et les priorités et listent les points d’action. C’est là que le plan unique pour le coaching de Securex trouve tout son sens : il met les choses au clair pour les parties, permet un contrôle sur les progrès et fixe les délais.
2. Un coaching en six sessions mensuelles
Nous offrons à votre collaborateur tout l’espace nécessaire pour expérimenter de nouvelles attitudes lors de jeux de rôle et d’exercices. Il développe ainsi ses compétences personnelles et apprend à mieux s’intégrer au sein de l’entreprise. Le rôle du coach est très varié : de porte-parole à l’avocat du diable, en passant par le statut de sparring-partner pendant les jeux de rôle.
3. Evaluation intermédiaire
Est-il nécessaire d’adapter le planning ? Devons-nous déplacer les objectifs ? Enregistrons-nous des résultats insuffisants ou, au contraire, avançons-nous plus vite que prévu ? Quels que soient les résultats de l’évaluation intermédiaire, nous adaptons le plan à la réalité… pas l’inverse.
4. Feed-back
Nous n’abandonnons pas votre organisation après le parcours de coaching. Nous rédigeons un rapport détaillé sur les progrès réalisés et les objectifs atteints. Nous établissons également un parcours de carrière pour les années suivantes. De quoi pérenniser l’envie d’évoluer de votre collaborateur au sein de votre entreprise.
Vos avantages en un coup d’œil
- Vous savez exactement comment faire évoluer vos collaborateurs.
- Vous permettez à certains collaborateurs de passer à un niveau supérieur.
- Vous menez une véritable politique de rétention de vos talents.
- Vous êtes sur la même longueur d’onde lors des entretiens de fonctionnement.
