Schritt 1: Ihre Unternehmensvision zum Arbeitsausfall
Möchten Sie gemeinsam mit Securex gegen den Arbeitsausfall in Ihrem Unternehmen vorgehen? Dann lassen wir kein Gras über der Sache wachsen. Wir wählen einen Berater mit Erfahrung in der Branche und der Sprache Ihres Unternehmens und berufen sofort ein Kick-off-Meeting ein.
Der Projektplan
Bei der ersten Arbeitssitzung legen wir die Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Ziele fest. So weiß unser Berater genau, wo er die richtigen Informationen findet und an wen er die Ergebnisse meldet.
Anschließend trägt er alle wichtigen Informationen über die heutige Ausfallpolitik, die Struktur Ihres Unternehmens und seine Kultur zusammen und studiert diese eingehend. So arbeitet er sich schnell ein.
Das Ergebnis: Ihr Projektplan mit einem deutichen Ziel, einem vereinbarten Vorgehensplan, einer strikten Zeitplanung und einem Instrument für die Bewertung. Und da wir unsere Ziele direkt in Zahlen festlegen, bewerten wir sie auch genau.
Die Vision zum Arbeitsausfall
Arbeitsausfall ist ein breiter Begriff, der für alle etwas anderes bedeutet. Es ist darum vollkommen normal, dass verschiedene Unternehmen verschiedene Normen hantieren. Unsere Politik richtet sich nicht auf eine Anpassung der Normen. Sondern auf die Reduzierung des Arbeitsausfalls innerhalb der Normen. Und deswegen müssen wir zuerst genau wissen, was wir mit Arbeitsausfall meinen.
Darum organisieren wir eine Arbeitsgruppe zur Vision zum Arbeitsausfall in Ihrem Unternehmen. Wir achten besonders auf die drei Blickwinkel auf den Arbeitsausfall:
- Medizinisch: Arbeitsausfall wegen Krankheit ist ein medizinisches Problem. Die Daten des Kontrollarztes, die Kriterien zum Beginn der Kontrolle, der abratende Effekt eines Kontrollsystems usw. sind alles wichtige Elemente, um eine eindeutige Sicht auf den Arbeitsausfall zu erhalten.
- Technisch: ein Arbeitnehmer, der die physischen oder mentalen Anforderungen seines Jobs nicht länger schafft, ist nicht arbeitsfähig. Auch dafür gibt es Kriterien und ist die Meinung und Vision der beteiligten Parteien wichtig (Vertrauensperson, HR-Verantwortlicher, Arzt,…).
- Verhalten: einige Arbeitnehmer sind häufiger abwesend als andere. Ohne nachweisbare medizinische Gründe oder Unterschiede der Belastung. Dieses Verhalten hängt stark von Motivation und Sensibilisierung ab.
